老板請指示

文章出處：http://compasssalessolutions.com 作者：佚名 人氣： 發(fā)表時間：2012年04月28日

工作中遇到問題不可避免，那么遇到問題該怎么辦呢？認為一目了然的答案，往往在行動中表現(xiàn)的千差萬別。有馬上起身上去解決的；有向同事推卸責(zé)任猶豫不決的；也有推門走進老板辦公室尋求幫助的……任何問題都存在多種解決辦法，但面對問題時不同的表現(xiàn)，也反應(yīng)了個人的能力和態(tài)度。

老板是負責(zé)公司管理、制定發(fā)展戰(zhàn)略的人，而不是匯總解決問題的“萬事通”。老板雇傭員工，一方面是做事，另一方面也希望他能獨立解決工作中遇到的問題。當(dāng)然這不是說員工不應(yīng)該向老板尋求幫助，不應(yīng)該向老板反饋問題，而是說不要把老板當(dāng)成萬能鑰匙，個個問題都可以拿過去試試答案。這其中，也需要自己做好功課。

首先，先搞清楚這個問題能不能自己解決，如果是因為不是自己職責(zé)范圍所能解決的，那么向老板求助，就要說明解決辦法，請求協(xié)調(diào)資源來解決。

其次，面對問題不要兩眼一黑，沒有頭緒，作為問題第一現(xiàn)場人，對于問題的解決辦法有著充分的話語權(quán)，你需要的不是向老板要答案，而是希望他能從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看待問題、權(quán)衡利弊。

一個員工在處理解決問題中所表現(xiàn)出來的責(zé)任感、主動性和獨當(dāng)一面的能力，是老板最為賞識的，也只有這樣的人才能委以重任。想想看，如果試圖做任何事情都如踢皮球一般又踢回老板那里，那么他雇傭你，還有必要嗎？